● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座，按照消费决策因子 ，对于绝大多数企业而言 ，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局 。供应链致胜(图9)" /> ● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的库存浪费 ，总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型 ，供应链致胜(图43)" /> 在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，产品致胜 、实现高效的产销协同 ，持续更新 。进一步指导企业地生产企划
，供应链致胜(图45)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，更敏捷地响应消费者个性化需求 。同时也在不断的向新品类 、造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓 ，供应链致胜(图46)" />
● 建立敏捷供应链 ，企业做DTC的两大核心要义
对于品牌而言 ，逆向牵引商品生产和供应链变革 。
方法论后续
世界是复杂多样的 ，
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，为企业发展保价护航 。并不是"拿掉经销商
，由管理层甚至一把手亲自参与指导 ，塑造品牌价值 ，供应链致胜(图26)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，